Quem acredita em Minas aposta nessa idéia
Serviços
Marketing
- Plano de Comunicação
Uma das ferramentas mais importantes no processo de gestão de marketing é o desenvolvimento de um Plano de Comunicação. Existem vários modelos do plano e é impossível dizer que um único formato possa atender as necessidades de todo o setor público. Peculiaridades do mercado de atuação e da própria organização devem ser consideradas na escolha ou construção do modelo de planejamento. O plano de comunicação deve traduzir a razão da organização sob o ponto de vista do mercado de acordo com uma análise do desempenho da mesma nos últimos anos e seus objetivos internos e externos. Os produtos do trabalho, aplicado a cada realidade, são relatórios, dados e pesquisas que ajudam a esclarecer e dar sustentação aos objetivos institucionais.
Pesquisa
- Diagnósticos Sociais
A realização dos diagnósticos sociais passa obrigatoriamente por três movimentos fundamentais, dirigidos para a realidade sobre a qual se vai estudar: compor uma base de dados, realizar uma análise crítica e produzir uma síntese. Atuamos desde o início do processo, elaborando a metodologia de coleta de dados (questionários e entrevista), tabulação dos dados e posteriormente desenvolvimento de um relatório com toda a exposição dos resultados obtidos e análise crítica desses dados. Através da demanda do cliente, especifica-se a profundidade da análise e da elaboração da síntese. Vale lembrar que a João Pinheiro Jr. conta com professores orientadores da Fundação João Pinheiro, instituição renomada na área de pesquisas, diagnóstico sociais e avaliação de políticas públicas do Estado de Minas Gerais, sendo esta uma de nossas parceiras diretas.
Planejamento e Gestão
- Reestruturação Organizacional
A Reestruturação Organizacional basea-se em um estudo metodologicamente disposto da organização com objetivo de readequá-la para o alcance dos objetivos organizacionais. Para realizar esse projeto é necessária uma profunda análise de todos os atuais cargos da instituição, dos objetivos estratégicos e mapeamento dos processos. Depois de realizada essa análise, é importante que se redija um documento para cada cargo que se especifiquem as funções, responsabilidades, grau de hierarquia, estabelecimento dos fluxos de processos otimizados e adequados à estratégia. A Reestruturação organizacional é importante para instituição, pois através dela é possível determinar claramente qual é a função de cada funcionário e sua contribuição para a estratégia da organização.
- Redesenho de Processos
O projeto de Redesenho de Processos busca maximizar a eficiência das atividades de trabalho, fazendo com que os inputs e outputs sejam claramente identificados e melhorados, caso seja necessário. Para a realização desse projeto, é indispensável uma análise prévia de todos os processos instituição, para que todas as etapas desnecessárias ou insatisfatórias sejam detectadas. Formaliza-se essa etapa inicial através da produção de um Relatório Diagnóstico Institucional. A etapa seguinte consiste num estudo com o único objetivo de sanar as deficiências e finalmente tornar o processo mais eficiente. O redesenho de processos é muito útil para facilitar o fluxo de informações, detectar retrabalho, ou até mesmo pessoas que estejam com tempo ocioso. Esse estudo tem como produto um Manual de Normas e Procedimentos.
- Plano de Cargos e Salários
A administração de Cargos e Salários objetiva estabelecer uma estrutura de cargos enxuta de forma que haja melhor retorno do dinheiro despendido com os salários. Através de uma avaliação dos cargos, são analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos mesmos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da instituição. Dessa forma, todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo, sendo essa percepção valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento, seleção, promoção e treinamento.
- Plano Estratégico
Esse projeto objetiva auxiliar na definição da estratégia da instituição e elaboração/revisão do planejamento estratégico. Através de metodologia específica (BSC –Balanced Scorecard ou Planejamento Situacional) realiza-se um diagnóstico dos pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. A realização do projeto está atrelada à especificação das necessidades do cliente. Sua abrangência, pode ser desde a análise de cenários, elaboração/revisão do planejamento estratégico até a divulgação, implementação do plano e da avaliação e monitoramento dos indicadores na instituição.
Clientes:
Alameda das Acácias, 70, sala 211C, São Luiz, Pampulha
Belo Horizonte/MG - CEP 31.275-150
Tel.: (31) 3448-9609
